Warum ist Employer Branding entscheidend?
Warum ist Employer Branding für mittelständische Unternehmen über alle Branchen hinweg so entscheidend?
In einer Arbeitswelt, die zunehmend von Fachkräftemangel geprägt ist, spielt eine gut durchdachte Employer Branding Strategie eine Schlüsselrolle, unabhängig davon, ob es sich um die IT-Branche, das Gesundheitswesen, die produzierende Industrie oder den Dienstleistungssektor handelt.
Für mittelständische Unternehmen in diesen Bereichen ist es besonders wichtig, sich durch gezielte Maßnahmen als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Dies trägt nicht nur dazu bei, hochqualifizierte Talente anzuziehen, sondern auch, sie langfristig an das Unternehmen zu binden und somit die Unternehmensziele nachhaltig zu unterstützen.
Schritte zur Entwicklung einer Employer Branding Strategie
Um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen, ist eine gut durchdachte Employer Branding Strategie unerlässlich. Im Folgenden skizzieren wir die wesentlichen Schritte, die mittelständische Unternehmen ergreifen können, um ihre Employer Brand effektiv zu entwickeln und zu stärken.
1. Interne Analyse:
Stellen Sie sich vor, Sie öffnen die Tür zu den innersten Gedanken und Gefühlen Ihrer Mitarbeiter. Nutzen Sie Methoden wie Tiefeninterviews, Fokusgruppen und anonyme Umfragen, um ein echtes Verständnis für die Stärken und Schwächen Ihrer Unternehmenskultur zu entwickeln. Erfassen Sie die Stimmung und die Wahrnehmung Ihrer Belegschaft bezüglich der Werte und Mission des Unternehmens. Diese wertvollen Einblicke bieten Ihnen die Chance, gezielt Bereiche zu verbessern und die Unternehmenskultur zu optimieren.
2. Zielgruppenanalyse:
Wer sind die Helden Ihrer Unternehmensgeschichte? Führen Sie detaillierte Untersuchungen durch, um die Eigenschaften, Fähigkeiten und Werte Ihrer idealen Mitarbeiter zu identifizieren. Erkunden Sie, was Ihre aktuellen Teammitglieder an Ihrer Kultur schätzen und wo sie Raum für Verbesserungen sehen. Vergleichen Sie dies mit den Erwartungen potenzieller Bewerber in Ihrer Branche, um zu verstehen, was Sie anbieten müssen, um als Top-Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
3. Ergänzung einer Candidate Persona:
Erstellen Sie ein detailliertes Profil Ihrer idealen Kandidaten. Diese „Candidate Persona“ sollte auf realen Daten und Erkenntnissen aus Ihrer Zielgruppenanalyse basieren. Überlegen Sie, welche beruflichen Ziele, Motivationen und kulturellen Präferenzen diese Personen haben. Diese Personas helfen Ihnen, Ihre Ansprache und Ihre Employer Branding Maßnahmen präzise auf die Erwartungen Ihrer Zielgruppe auszurichten.
4. Wettbewerbsanalyse:
Werfen Sie einen Blick über den Zaun! Wie positionieren sich Ihre Mitbewerber am Markt? Analysieren Sie deren Employer Branding Strategien und finden Sie heraus, was sie besonders macht. Nutzen Sie Branchen-Benchmarks, um Ihre Stärken und Schwächen im Vergleich zum Wettbewerb zu bewerten.
5. Zieldefinition:
Was wollen Sie konkret erreichen? Definieren Sie klare und messbare Ziele für Ihre Employer Branding Strategie, die den SMART-Kriterien entsprechen. Setzen Sie sich sowohl kurz- als auch langfristige Ziele, um die Bindung Ihrer Mitarbeiter zu stärken und die Rekrutierungsdauer zu minimieren.
6. Entwicklung der Employer Value Proposition (EVP):
Ihre EVP ist das Herzstück Ihres Employer Brandings. Sie fasst zusammen, was Sie als Arbeitgeber einzigartig macht und sollte Ihre Unternehmenswerte und -kultur reflektieren. Diese Proposition muss authentisch sein und auf den Einsichten aus Ihren vorangegangenen Analysen aufbauen.
7. Strategie und Maßnahmenplanung:
Jetzt wird’s praktisch! Entwickeln Sie einen umfassenden Plan, um Ihre EVP in Kombination mit daraus abgeleiteten visuellen Informationen über die richtigen Kanäle zu kommunizieren. Berücksichtigen Sie dabei sowohl interne als auch externe Kommunikationswege, wie Ihre Karrierewebsite, Social Media Plattformen und Fachmessen.
8. Implementierung:
Rollen Sie Ihre Strategie aus, indem Sie klare Richtlinien, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten festlegen. Sorgen Sie für Konsistenz in Ihren Botschaften über alle gemäß Candidate Persona passenden Kanäle hinweg und machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Botschaftern Ihrer Marke.
9. Erfolgskontrolle und Anpassung:
Nutzen Sie kontinuierliche Feedbackmechanismen wie Mitarbeiterbefragungen und Leistungsbeurteilungen, um die Effektivität Ihrer Strategie zu messen. Seien Sie bereit, Ihre Herangehensweise anzupassen, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie effektiv bleibt und Ihre Unternehmensziele unterstützt.
Vereinfachtes Anwendungsbeispiel für eine Employer Branding Strategie
Dieses Beispiel zeigt, wie ein systematischer Ansatz zur Entwicklung einer Employer Branding Strategie in einem mittelständischen Unternehmen aus dem gewerblichen Bereich umgesetzt werden kann.
Firma: TechTool GmbH, ein mittelständischer Hersteller von Präzisionswerkzeugen
1. Interne Analyse
Aktion: TechTool führte eine Mitarbeiterbefragung durch, um ein Gefühl für die aktuelle Unternehmenskultur zu bekommen. Dabei wurden insbesondere die Zusammenarbeit im Team und die Kommunikation zwischen den Abteilungen untersucht.
Ergebnis: Es zeigte sich, dass die Mitarbeiter sich mehr Transparenz und regelmäßige Updates über Unternehmensentscheidungen wünschen.
2. Zielgruppenanalyse & Candidate Persona
Aktion: Auf Basis der Befragungen erstellte TechTool eine Persona für den idealen Kandidaten: Ein technisch versierter Facharbeiter, der Wert auf Innovation und eine kollegiale Arbeitsatmosphäre legt.
Ergebnis: Die Personalmarketing-Kampagnen wurden speziell auf diese Persona zugeschnitten, um gezielt Fachkräfte anzusprechen.
3. Wettbewerbsanalyse
Aktion: TechTool analysierte die Employer Branding Strategien von zwei Hauptkonkurrenten und vergleicht mit eigenen Angeboten.
Ergebnis: Es wurde eine Lücke in der Darstellung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen entdeckt, die TechTool nutzen konnte, um sich abzuheben.
4. Zieldefinition
Aktion: Das Ziel wurde festgelegt, die Mitarbeiterfluktuation um 15% zu senken und die Zeit für die Besetzung offener Stellen um 10 Tage zu verkürzen.
Ergebnis: Klar definierte Ziele halfen dem Management, die Fortschritte konkret zu messen.
5. Entwicklung der Employer Value Proposition (EVP)
Aktion: Die EVP wurde entwickelt, um die starke Fokussierung von TechTool auf Mitarbeiterentwicklung und innovative Arbeitsumgebungen hervorzuheben.
Ergebnis: Diese EVP wurde in allen Stellenanzeigen und auf der Karriereseite kommuniziert.
6. Strategie und Maßnahmenplanung
Aktion: Die EVP wurde in Kombination mit der passenden visuellen Klammer über verschiedene Kanäle kommuniziert, einschließlich Social Media und auf Fachmessen.
Ergebnis: Die verstärkte Präsenz führte zu einer höheren Anzahl qualifizierter Bewerbungen.
7. Implementierung
Aktion: TechTool stellte sicher, dass alle Teammitglieder geschult wurden, um die Werte und Kultur des Unternehmens sowohl intern als auch extern zu vertreten.
Ergebnis: Mitarbeiter wurden zu Botschaftern der Marke.
8. Erfolgskontrolle und Anpassung
Aktion: Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und Leistungsbeurteilungen wurden eingeführt.
Ergebnis: Die Rückmeldungen zeigten eine gestiegene Mitarbeiterzufriedenheit und gaben Hinweise für weitere Verbesserungen.
Fazit
Die sorgfältige Entwicklung und fortlaufende Überprüfung einer Employer Branding Strategie sind unerlässlich, um als mittelständisches Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen zu können.
Durch das klare Kommunizieren der Unternehmenswerte und das konsequente Umsetzen von Maßnahmen, die die Unternehmensvision unterstützen, kann ein Unternehmen seine Attraktivität als Arbeitgeber maßgeblich steigern.
Ein gut durchdachter Plan und eine authentische Employer Value Proposition (EVP) sind dabei Schlüsselkomponenten, um sich als bevorzugter Arbeitgeber zu positionieren und die besten Talente erfolgreich anzuziehen und zu binden.
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Benötigen Sie Unterstützung bei der Entwicklung einer Employer Branding Strategie oder bei deren Implementierung? Dann freuen wir uns, Ihnen weiterhelfen zu können. Sprechen Sie uns heute noch an und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin!
Über den Autor
Daniel ist Teamleiter im Bereich Personalmarketing und Employer Branding bei EXPERTS & TALENTS. Zusätzlich schreibt er als Autor Blogbeiträge, Social Media Content und Newsletter. Mit Leidenschaft für die Themen Arbeitswelt, Karriereentwicklung und Personalmarketing liebt er es Leser umfassend zu informieren und ihnen einen Mehrwert zu bieten.
– Daniel Matthes
Experte für Personalmarketing und Employer Branding
